7月17日宣 巴萨副主席埃琳娜-福特接受采访时确认，新的诺坎普球场在今年年底前准备好，至少以60%的容量迎接比赛。

巴萨副主席埃琳娜-福特：“工程按照预定计划进行，我们的进度符合预期。我们的初步想法是尽力赶在11月29日这个标志性的日期，那天我们将庆祝俱乐部成立125周年。尽管可能会稍微延后几天，但到目前为止我们可以肯定地说，体育场将在年底前准备好用于比赛。”

“在谈判过程中，我们确保了建筑公司的承诺，即按时完工。是的，如果他们未能在年底前完成60%的工程，将会受到处罚。这是许多条款中的一条，如果到时需要，我们将不得不执行，但我认为这种情况不会发生。”

“2021年我们进入俱乐部时，发现一些决策并不是最佳选择。我们不得不停下来反思，主要有两个原因：首先，按照原计划，所有的VIP区域都在第一看台。这意味着需要将1.3万到1.4万名会员从第一看台移到第三看台，而我们对此没有正式的了解。而且，当时第三看台的状况也很糟糕。”

“因此，我们决定将VIP区域设置在第二和第三看台之间，并重新建造第三看台。因为如果继续使用寿命不长的第三看台，意味着未来50年的工程将不得不分阶段进行。于是我们选择了勇敢地拆除第三看台。”

“当有人借给你15亿欧元（具体来说是由以美国高盛集团和摩根大通为首的20家投资者组成的基金提供的14.5亿欧元），意味着会议将会持续，并且有外部资方的监督，确保资金不会被挪用。在这方面，我们的进展非常顺利。他们很满意，我们也同样满意。”

“Limak（欧洲一家建筑公司）完全符合招标要求。我们把工程交给了最能满足俱乐部需求的公司。他们在时间和预算上都符合我们的要求（工程成本为9.53亿欧元）。遗憾的是，其它公司未能满足俱乐部的要求，我们的决定是完全客观的。”

“Limak在全球范围内享有很高的声誉。我们的投资者在美国也与他们有合作。而且，他们并不是最便宜的选择，而是最能保证工程执行的公司。此外，他们的资金实力非常雄厚。”

“我们有专家出具的安全和健康报告，称工程是完全典范的。在如此大规模的工程中，总会有一些意外发生。巴萨每天都在努力确保什么都不会出错，这是我们每天的要求。”

“可能有一些分包商或次级分包商没有履行职责，如果发生这种情况或被发现，我们会采取相应措施并终止合同。”

“事实上，在进行的七次（工作）检查中，确实发现了一些可纠正的违规行为，因为这些违规行为是可以纠正的，所以没有对任何公司进行处罚。”

“当我们接手时，发现俱乐部实际上已经濒临解散，几乎已经“死了”。我们做出了一个非常勇敢的决定，这并不容易：承担起实施俱乐部历史上最大投资的责任，但从长远来看，这是将俱乐部带入21世纪的必要决策。”

“巴萨空间（Espai Barça）是皇冠上的明珠，必须保证俱乐部在未来许多年里继续属于会员所有。”

“我们将从一千多个VIP座位增加到7000到9000个，具体取决于比赛，因为这些座位是可逆的。但不仅仅是体育场，还有一个20公顷的园区，其中包括一个大体育馆、小体育馆和溜冰场。”

“从一开始就有一个关于巴萨空间的经济计划。经过几个月的工作，我们制定了这个可行性计划（预计每年可带来1.2亿欧元的收入），并且这个计划正在执行并将继续执行。在某些方面，我们甚至认为这个计划非常谨慎。”

“之前的规划有一个错误：一个能容纳1万名观众的伯劳格拉纳体育场，对于我们的需求来说容量太小，无论是从经营计划还是举办例如四强赛的角度来看。对于伯劳格拉纳体育场，我们必须从零开始，但不久后我们将有一个基本项目。”

“我们的想法是从2025年开始建设，并在2027年完工，但确实需要优先考虑诺坎普。当体育场的主要工程结束后，伯劳格拉纳体育场的建设才会开始。我们需要调整容量和最终成本（初步估计约为4.2亿欧元）。”

“巴萨空间包括伯劳格拉纳体育场，但如果董事会认为最终无法容纳，也没有问题，我们会请求另一种授权（向会员大会融资）或寻找其他方式来完成它。”

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